Che cosa significa la "G" di ESG?
La "G" di ESG sta per governance e comprende fattori quali la struttura aziendale, la composizione del consiglio di amministrazione, l'etica aziendale e la lotta alla corruzione. I fattori di governance vanno dalla definizione delle politiche sovrane alla ripartizione dei diritti e delle responsabilità tra i vari stakeholder di un'organizzazione, come il consiglio di amministrazione, il management, gli azionisti e le parti interessate. Come si comporta il consiglio di amministrazione? Esistono procedure di revisione e salvaguardie contro la corruzione? Come partecipa l'organizzazione alle iniziative politiche? In questo contesto, anche la remunerazione del consiglio di amministrazione, la revisione contabile e i diritti degli azionisti fanno parte della governance.
Per definizione, la governance è una struttura interna di norme, regolamenti, pratiche e processi accuratamente pianificati, tutti direttamente collegati al modo in cui un'azienda viene gestita e amministrata. I sistemi e i controlli operativi che costituiscono la governance interna sono solitamente stabiliti a livello di consiglio di amministrazione. Quest'ultimo è poi responsabile dell'attuazione di questi obiettivi strategici, del monitoraggio della loro efficacia e della rendicontazione regolare dei risultati agli azionisti e alle parti interessate. Le iniziative di governance devono riflettere i valori dell'azienda e avere un impatto positivo comprovato sulle prestazioni e sul successo a lungo termine.
Indipendentemente dalle dimensioni o dal settore, le aziende devono servire un'ampia gamma di stakeholder, tra cui dipendenti, clienti, investitori, fornitori ed enti governativi. La governance, che comprende tutte le politiche e le pratiche di gestione di un'azienda, consiste nel prendere decisioni aziendali in modo da servire equamente i diversi stakeholder. Per raggiungere questo obiettivo, i manager orientati alla governance si concentrano su responsabilità, trasparenza e responsabilità aziendale. Sebbene il consiglio di amministrazione sia principalmente coinvolto nella definizione della politica aziendale e quindi responsabile in ultima istanza della supervisione della governance, i manager a tutti i livelli contribuiscono in ultima istanza alla conformità della governance.
Gli azionisti non sono gli unici interessati agli investimenti ESG. I consumatori prendono sempre più spesso decisioni di acquisto basate sul bilancio di sostenibilità di un'azienda. In futuro, i clienti premieranno le aziende che dimostreranno il loro impegno nei confronti del mondo e delle persone. Anche i dipendenti prendono sempre più in considerazione le problematiche ESG e l'allineamento delle loro convinzioni personali con quelle del potenziale datore di lavoro al momento di scegliere una carriera.
Mentre gran parte dell'interesse si è concentrato sulla performance ambientale e su alcuni indicatori sociali - come la diversità, l'inclusione e l'uguaglianza - agli aspetti di governance è stata data relativamente poca importanza nel discorso ESG. Eppure la governance non è solo una parte del quadro ESG, ma costituisce la base per l'implementazione di "E" e "S".
La corporate governance ha quindi un impatto significativo sulla responsabilità sociale d'impresa, poiché i dirigenti e i membri del consiglio di amministrazione che agiscono in modo trasparente ed etico portano a una migliore comprensione delle questioni sociali legate al marchio. Analogamente, l'aspetto della governance comincia ad avere un impatto anche sulle questioni ambientali. Ad esempio, il modo in cui un'azienda prende decisioni commerciali in merito alla legislazione sul cambiamento climatico è direttamente correlato al suo impatto ambientale.
Dietro ogni violazione degli impegni ambientali o sociali di un'azienda c'è una governance aziendale inefficace, che si tratti di pratiche anticorruzione inadeguate, di strutture di incentivi improprie, di attività di lobbying incoerenti o di una leadership inadeguata. Inoltre, la governance influisce sull'integrità delle informazioni ESG, determinando se gli indicatori ESG sono monitorati e riportati in modo etico. Sebbene la governance abbia attirato l'attenzione dell'opinione pubblica durante le prime ondate del movimento anticorruzione, il cambiamento climatico e i diritti umani in particolare hanno dominato lo sviluppo della sostenibilità nel mondo delle imprese. Tuttavia, una governance efficace è essenziale per garantire che l'impegno del movimento ESG si traduca in azioni concrete e cambiamenti sistematici.
La governance è il modo in cui il reporting ESG si svilupperà all'interno dell'azienda nei prossimi anni. La responsabilità ambientale e sociale può essere misurata e quantificata in molti modi, come l'impronta di carbonio o la retribuzione dei dipendenti. La governance aziendale consiste in parte nel raccogliere metriche e determinare come promuovere azioni che migliorino la reputazione dell'azienda.
I 17 Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (Sustainable Development Goals, SGD) delle Nazioni Unite mirano anche a una governance aziendale sostenibile, oltre che a fattori sociali ed ecologici. Come sistema globale di obiettivi, essi offrono un linguaggio uniforme e una guida per le sfide del XXI secolo. Per raggiungere questi obiettivi è necessario non solo l'impegno della politica e della società, ma anche quello delle imprese, e di conseguenza dipende da ogni singola azienda.
Non esiste una soluzione "unica" per l'aspetto della governance nelle aziende. Pertanto, è particolarmente importante che un'azienda si prenda del tempo e affronti le questioni e le esigenze specifiche dell'azienda per affrontare la questione della governance. Il lavoro avrà un impatto immenso sulla conformità ESG nel suo complesso. Le organizzazioni con strutture e prestazioni di governance forti sono in grado di comprendere, monitorare e gestire meglio le questioni ambientali e sociali che potrebbero avere un impatto sul valore aziendale. Le cattive pratiche di governance, invece, possono avere un impatto significativo sulla reputazione dell'azienda e sulla fiducia degli investitori.
Su cubemos abbiamo suddiviso l'area della governance in tre settori d'azione:
- Trasparenza, finanze e tasse
- Governance aziendale e gestione del rischio
- Sistemi di etica aziendale e whistleblowing
Trasparenza, finanze e tasse
L'informativa pubblica sulle pratiche fiscali di un'azienda e sul suo coinvolgimento nello sviluppo delle politiche pubbliche, come le attività di lobbying e le donazioni politiche, può aumentare la trasparenza e promuovere la fiducia e la credibilità di un'azienda. Nell'ambito di questa divulgazione, le aziende dovrebbero descrivere il loro approccio alla politica fiscale, il loro sostegno finanziario a/da parte dei governi e i dati sui contributi politici. Inoltre, vengono divulgate informazioni sulle pratiche di pagamento delle aziende ai partner commerciali.
I contenuti principali del campo d'azione "Trasparenza, finanza e tasse
- Finanze e benefici economici
- Tasse
- Conformità
- Donazioni politiche e lobbying
- Pratiche di pagamento
Esempi di figure chiave rilevanti per il campo d'azione "Trasparenza, finanza e tasse".
- Numero di politiche e linee guida condivise dall'esterno
- Importo totale delle quote associative versate alle associazioni di lobbying
Governance aziendale e gestione del rischio
Un solido sistema di governance garantisce una solida gestione del rischio e processi di controllo interno. È importante capire come gli impatti economici, ambientali e sociali di una società (ad esempio, l'impatto sui diritti umani) siano integrati nella sua strategia e nelle sue operazioni. Questa informativa riguarda la struttura e la composizione della governance delle società e comprende le politiche sulla diversità e le questioni retributive relative agli organi di governo. Inoltre, devono essere descritte le informazioni sulle procedure di gestione del rischio, come il monitoraggio dei rischi e le procedure di controllo interno.
I contenuti principali del campo di azione "Corporate Governance & Risk Management
- Struttura di governance, composizione e remunerazione
- Gestione del rischio e processi di controllo interno
Esempi di figure chiave rilevanti per il campo d'azione "Corporate Governance & Risk Management".
- Rapporto medio tra membri del consiglio di amministrazione di sesso femminile e maschile
- Percentuale di membri indipendenti del Consiglio di amministrazione
Sistemi di etica aziendale e whistleblowing
L'etica aziendale copre un'ampia gamma di questioni che garantiscono pratiche commerciali trasparenti e sostenibili a beneficio di tutti gli stakeholder. Le aziende devono descrivere la loro cultura della condotta aziendale e le misure per prevenire la corruzione e i comportamenti anticoncorrenziali, come la fissazione dei prezzi, le quote e le pratiche monopolistiche. Ciò può includere, ad esempio, la formazione anticorruzione e la prevenzione e l'individuazione di comportamenti anticoncorrenziali. Inoltre, le aziende devono rendere noti i loro sforzi per sostenere gli informatori, compresa l'istituzione di canali di segnalazione e di procedure per affrontare gli effetti negativi per gli informatori.
I contenuti principali del campo d'azione "Business Ethics & Whistleblowing Systems".
- Sistemi di whistleblowing
- Comportamento anticoncorrenziale
- Anticorruzione e anticorruzione
Esempi di figure chiave rilevanti per il campo d'azione "Etica aziendale e sistemi di whistleblowing".
- Numero di segnalazioni anonime di irregolarità
- Numero totale di episodi di corruzione e concussione
