La doppia rilevanza spiegata in modo semplice

La doppia materialità è uno dei concetti centrali della CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) – e, al contempo, uno dei più fraintesi. Molte aziende si chiedono:
Che cosa significa esattamente “doppia materialità ”? In che modo si differenzia dall’analisi di materialità tradizionale? E come si applica nella pratica?

In questo articolo spieghiamo la doppia materialità in modo semplice e passo dopo passo.

Cosa significa doppia rilevanza?

La doppia materialità considera la sostenibilità da due prospettive contemporaneamente:

1. Materialità dell'impatto
   → Qual è l'impatto dell'azienda sull'ambiente e sulla società?

2. Rilevanza finanziaria
   → Quali tematiche di sostenibilità hanno un impatto finanziario sull’azienda?

Un tema è considerato essenziale se soddisfa una o entrambe le prospettive.

Perché la doppia rilevanza è così importante?

Con la CSRD, l'UE compie un passo avanti rispetto alle precedenti disposizioni in materia di rendicontazione. La sostenibilità non deve solo essere descritta, ma anche valutata, documentata e verificata in modo sistematico.

La doppia essenzialità è fondamentale perché:

• costituisce la base per la ESRS
• stabilisce quali argomenti devono essere trattati‍
• rilevante ai fini della verifica (auditabilità!)
• Collegare strategicamente la sostenibilità con rischi, opportunità e gestione

In breve: senza una doppia materialità chiara non è possibile ottenere una rendicontazione conforme al CSRD.

Le due dimensioni spiegate in dettaglio

1. Rilevanza dell'impatto (prospettiva inside-out)

La domanda è la seguente:
In che modo l’azienda influisce sull’ambiente e sulla società?

Esempi:

• CO₂ e impatto sul clima
• Condizioni di lavoro nella catena di fornitura
• consumo di risorse
• Impatto sulla biodiversità

Un tema è considerato di impatto significativo quando le conseguenze sono gravi, interessano molte persone o un'area estesa e sono irreversibili.

2. Rilevanza finanziaria (prospettiva outside-in)

La domanda è questa:
In che modo le tematiche relative alla sostenibilità influenzano il successo economico dell’azienda?

Esempi:

• Rischi climatici (ad es. aumento dei costi energetici)
• Rischi normativi (ad es. EU-ETS)
• Rischi reputazionali
• Interruzioni della catena di approvvigionamento

Un tema è rilevante dal punto di vista finanziario se può influire sul fatturato, sui costi, sul patrimonio o sul finanziamento. La valutazione deve essere espressa in euro e, come nell'analisi dei rischi, deve essere accompagnata da probabilità.

Doppia rilevanza vs. analisi classica della rilevanza

Essenzialità classica

• Focus sulle aspettative degli stakeholder
• Spesso qualitativo
• Poco rilevante ai fini dell'esame
• Volontario

Doppia materialità

• Focus sull'impatto e sulle finanze
• Fortemente basato su dati e processi
• Rilevante ai fini dell'audit
• Obbligo ai sensi della CSRD

Come si esegue una doppia analisi di materialità?

1. Identificare i temi rilevanti in materia di sostenibilità

• Orientamento ai ESRS
• Tenere conto del contesto settoriale e aziendale

2. Valutare gli impatti

• Entità e gravità degli effetti
• Ambito degli stakeholder interessati e superficie
• probabilità di ingresso

3. Analizzare i rischi e le opportunità finanziarie

• Effetti finanziari a breve, medio e lungo termine
• Collegamento alla strategia e al modello di business

4. Valutazione e definizione delle priorità

• Modelli di scoring secondo le specifiche dell ESRS
• Definizione dei valori soglia
• Documentazione delle decisioni

5. Documentare e convalidare i risultati

• Trasparenza per gli auditor
• Processi di approvazione interni

Errori tipici nella doppia rilevanza

Nella pratica, molte aziende commettono errori simili nell'attuazione del doppio principio di rilevanza. Questi errori non solo portano a risultati incompleti, ma possono anche diventare rilevanti ai fini della revisione nel contesto CSRD.

Focus solo sui rischi finanziari

Molte aziende continuano a considerare la sostenibilità principalmente da un punto di vista finanziario – ad esempio in termini di costi, rischi normativi o danni alla reputazione. In questo modo si trascura la materialità dell’impatto. La CSRD richiede tuttavia espressamente di valutare sistematicamente anche gli effetti delle proprie azioni sull’ambiente e sulla società. Chi tralascia questa prospettiva non soddisfa pienamente i requisiti.

Nessuna chiara separazione tra le due dimensioni

Un errore comune è quello di confondere la rilevanza in termini di impatto con quella finanziaria, oppure di valutarle congiuntamente. Per le imprese, ciò rende incomprensibile il motivo per cui una questione sia considerata rilevante e da quale prospettiva. Per i revisori, invece, manca una linea argomentativa chiara. Le due dimensioni devono essere valutate separatamente e successivamente integrate in modo trasparente.

Mancanza di documentazione relativa alla logica di valutazione

In molte aziende le valutazioni vengono effettuate in modo informale – ad esempio nel corso di workshop o riunioni – senza documentare chiaramente la logica alla base di tali valutazioni. Ai sensi del CSRD, il risultato di per sé non è sufficiente. Le aziende devono essere in grado di illustrare in modo trasparente come sono state effettuate le valutazioni, quali criteri sono stati applicati e chi vi ha partecipato. Senza questa documentazione, manca la verificabilità.

Analisi singole basate su Excel senza audit trail

Excel viene spesso utilizzato come strumento centrale, distribuito tra diversi reparti e versioni. Ciò comporta incongruenze, mancanza di tracciabilità e un elevato carico di lavoro manuale. Soprattutto, manca una traccia di audit continua che indichi quando i dati sono stati modificati e da chi. Per le aziende diventa così difficile gestire la doppia rilevanza in modo duraturo e a prova di revisione.

Mancata coinvolgimento dei reparti competenti

Il doppio approccio non è un semplice progetto di sostenibilità. Se vengono coinvolti solo singoli team (ad esempio quelli dedicati alla sostenibilità o alla conformità), alcune prospettive importanti vengono trascurate, come quelle relative agli acquisti, alle risorse umane, alla gestione dei rischi o alla finanza. Le aziende corrono così il rischio di trascurare impatti o rischi rilevanti e di elaborare un’analisi incompleta.

Perché Software è fondamentale Software della doppia rilevanza

La doppia materialità non è un workshop una tantum, ma un processo strutturato e ripetibile. È proprio qui che le soluzioni manuali raggiungono rapidamente i loro limiti.

Con un Software cubemos le aziende possono:

• Affrontare in modo strutturato i temi della sostenibilità
• Separare chiaramente l'impatto e la rilevanza finanziaria
• Documentare valutazioni, punteggi e decisioni
• Coinvolgere gli stakeholder e i reparti
• Creare prove a prova di audit per le verifiche CSRD

In questo modo, un obbligo complesso diventa un processo chiaramente controllabile.

Conclusione: doppia rilevanza comprensibile e applicabile

La doppia materialità è il cuore della CSRD. Chi la applica correttamente ottiene:

• Chiarezza sui temi rilevanti in materia di sostenibilità
• Sicurezza per il reporting
• Una base solida per decisioni strategiche

Le aziende che puntano tempestivamente su processi strutturati e strumenti adeguati risparmiano tempo e costi nel lungo periodo.