Segnalazione

I criteri ESG più importanti per le aziende

Le aziende che non soddisfano i requisiti ESG (Ambiente, Sociale, Governance) scompariranno dal mercato nel medio termine. La legislazione dell’UE in questo ambito è già in fase di elaborazione. Molte aziende stanno già avvertendo l’impatto dei requisiti ESG sul proprio modello di business. I finanziamenti bancari vengono negati e le gare d’appalto richiedono la dimostrazione della conformità ESG prima dell’aggiudicazione dei contratti. Ma come può un’azienda posizionarsi per essere conforme ai criteri ESG? Dove è possibile trovare le linee guida e gli standard pertinenti?
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La prima sezione evidenzia la necessità aziendale della conformità ESG, mentre la seconda sezione descrive l’origine dell’ESG nell’Agenda 2030 e negli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile delle Nazioni Unite. La sezione 3 affronta la futura legislazione in materia di ESG nell’UE. La sezione 4 descrive come le aziende possano attuare operativamente la conformità ESG. Nella sezione 5 riassumiamo e forniamo raccomandazioni alle aziende per prepararsi al futuro e garantire la conformità ESG.

Motivazioni aziendali per la conformità ESG

In qualità di imprenditore, è fondamentale valutare le opportunità e i rischi per la propria organizzazione e adeguare di conseguenza la propria direzione strategica. La conformità ESG, ovvero il rispetto delle linee guida nei settori ambientale, sociale e di governance, non è solo una megatendenza, ma ha il potenziale di determinare il successo economico di un’azienda. Rappresenta un’opportunità strategica, ma anche un rischio esistenziale per un’impresa.

Il finanziamento aziendale è l’influenza più diretta che le imprese avvertono già oggi. I flussi finanziari globali vengono allineati alle linee guida ESG e trovano sempre più riscontro negli statuti dei fondi. Alla fine del 2020, il volume dei fondi ESG europei ha raggiunto un valore di 1,1 trilioni di euro. Ciò ha rappresentato un aumento di oltre il 50% rispetto all’anno precedente. Anche le banche stanno iniziando a sospendere i finanziamenti alle aziende che non rispettano i criteri ESG. (Cfr. Commerzbank)

Tuttavia, il finanziamento è solo uno degli aspetti che le aziende percepiscono in modo diretto e immediato. Un altro aspetto è il crescente interesse da parte di clienti e fornitori nei confronti della conformità ESG dei propri partner commerciali. I clienti, in particolare le grandi società e le imprese statali, devono attenersi alle linee guida ESG nell’assegnazione degli appalti. Il tema sta assumendo sempre maggiore rilevanza anche per i fornitori. Per essere essi stessi conformi ai criteri ESG, i fornitori prestano attenzione alla conformità lungo l’intera catena di approvvigionamento.

I dipendenti e la concorrenza esercitano un’influenza indiretta. I dipendenti tendono a preferire le aziende che operano in modo sostenibile. Allo stesso modo, le aziende sostenibili avranno più successo in contesti competitivi, e i nostri clienti ci stanno già segnalando che è possibile applicare prezzi più elevati se si è in grado di fornire prove della propria sostenibilità.

L'ESG è ormai diventato un'opportunità strategica per ogni azienda. Non solo aumenterà il valore aziendale, ma consentirà anche di applicare prezzi più elevati ai propri prodotti. Nel lungo termine, garantirà la sostenibilità finanziaria e la competitività dell'azienda. Ma come è possibile attuare in modo efficace ed efficiente la conformità ESG all'interno delle aziende? Ne parleremo nelle sezioni seguenti.

Le origini dell'ESG nei 17 Obiettivi di sviluppo sostenibile delle Nazioni Unite

L'origine e il punto di riferimento fondamentale per tutti i requisiti nel settore ESG sono i 17 Obiettivi di Sviluppo Sostenibile delle Nazioni Unite (SDG). Questi sono sanciti nell'Agenda 2030, il che significa che devono essere raggiunti entro il 2030. I finanziamenti pubblici dovrebbero allinearsi a questi obiettivi, così come le azioni delle organizzazioni e delle aziende.

Questi 17 obiettivi possono essere utilizzati per riflettere e valutare l'orientamento strategico di un'azienda. La domanda centrale è quale impatto abbia l'azienda sul proprio contesto, ovvero sull'ecologia, sull'economia e sugli attori sociali.

Nella tabella sottostante elenchiamo i 17 Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDG) delle Nazioni Unite e forniamo esempi di come un’azienda possa valutare le proprie azioni in relazione a tali obiettivi. Questa tabella va considerata come un punto di partenza per la riflessione, poiché l’impatto di ciascuna azienda sul proprio contesto è altamente specifico. Le opportunità e i rischi di un’azienda possono essere valutati sulla base di questi obiettivi.

Porre fine alla povertà in tutte le sue forme ovunque


Esempio di iniziativa aziendale:
Garantire nei paesi in via di sviluppo salari che consentano di vivere al di sopra della soglia di povertà.

Porre fine alla fame, garantire la sicurezza alimentare e migliorare la nutrizione, nonché promuovere l’agricoltura sostenibile

Esempio di iniziativa all’interno dell’azienda:
Garantire una produzione alimentare sostenibile per la ristorazione aziendale.


Promuovere uno stile di vita sano e garantire il benessere di tutti a qualsiasi età

Esempio di iniziativa all’interno dell’azienda:
Garantire la salute e la sicurezza sul lavoro nella produzione – lungo l’intera catena di approvvigionamento


Garantire un’istruzione inclusiva, equa e di qualità e promuovere opportunità di apprendimento permanente per tutti

Esempio di iniziativa all’interno dell’azienda:
Garantire la parità nei programmi di formazione, formazione continua e sviluppo


Raggiungere la parità di genere e rafforzare il ruolo di tutte le donne e le ragazze

Esempio di iniziativa all’interno dell’azienda:
Attuare una politica sulla diversità all’interno dell’azienda


Garantire la disponibilità e la gestione sostenibile delle risorse idriche e dei servizi igienico-sanitari per tutti

Esempio di iniziativa aziendale:
Porre fine a ogni forma di inquinamento dell’acqua potabile


Garantire a tutti l'accesso a un'energia economica, affidabile, sostenibile e moderna

Esempio di iniziativa aziendale:
Ridurre il consumo energetico in azienda


Promuovere una crescita economica sostenuta, inclusiva e sostenibile, la piena occupazione produttiva e un lavoro dignitoso per tutti

Esempio di iniziativa aziendale:
Garantire la creazione di posti di lavoro dignitosi e equamente retribuiti lungo l’intera catena di approvvigionamento


Costruire infrastrutture resilienti, promuovere un’industrializzazione inclusiva e sostenibile e favorire l’innovazione

Esempio di iniziativa aziendale:
Orientare la produzione verso l’efficienza delle risorse e le tecnologie sostenibili


Ridurre le disuguaglianze all’interno dei paesi e tra un paese e l’altro

Esempio di iniziativa aziendale:
Parità di retribuzione a parità di lavoro


Rendere le città e gli insediamenti umani inclusivi, sicuri, resilienti e sostenibili

Esempio di azione aziendale:
Prevenire o ridurre le acque reflue e l’inquinamento


Garantire consumi e produzione sostenibili

Esempio di iniziativa aziendale:
Valutazione del ciclo di vita dei propri prodotti e attuazione di concetti di ciclo di vita sostenibile


Agire per combattere il cambiamento climatico e i suoi effetti

Esempio di azione aziendale:
Prevenire le emissioni di gas serra


Conservare e utilizzare in modo sostenibile gli oceani, i mari e le risorse marine per lo sviluppo sostenibile

Esempio di iniziativa aziendale:
Non scaricare acque reflue in mare o nei fiumi


Proteggere, ripristinare e promuovere l'uso sostenibile degli ecosistemi terrestri, gestire in modo sostenibile le foreste, combattere la desertificazione, arrestare e invertire il degrado del suolo e arrestare la perdita di biodiversità

Esempio di azione aziendale:
Non distruggere gli ecosistemi e gli habitat attraverso lo sviluppo delle sedi aziendali


Promuovere società pacifiche e inclusive per lo sviluppo sostenibile, garantire l’accesso alla giustizia per tutti e creare istituzioni efficaci, responsabili e inclusive a tutti i livelli

Esempio di iniziativa all’interno dell’azienda:
Garantire l’assenza di lavoro minorile lungo l’intera catena di approvvigionamento


Promuovere e rilanciare la cooperazione globale per lo sviluppo sostenibile

Esempio di iniziativa all’interno dell’azienda:
Svolgere attività commerciali nel rispetto delle norme dell’OMS

Prossima normativa UE in materia di ESG: Direttiva sulla rendicontazione aziendale in materia di sostenibilità (CSRD)

La normativa ESG è in fase di attuazione nell’UE. Già nel 2014 l’UE aveva riconosciuto il crescente interesse per le informazioni ESG da parte di vari gruppi, in particolare degli investitori finanziari. Pertanto, nel 2014 l’UE ha pubblicato la sua prima direttiva sulla rendicontazione non finanziaria (Direttiva 2014/95/UE).

Tuttavia, le informazioni pubblicate dalle imprese non soddisfacevano le esigenze delle parti interessate. Nell’ambito del “Green Deal 2050” sono stati apportati miglioramenti e nell’aprile 2021 è stata pubblicata una proposta di direttiva sulla rendicontazione aziendale in materia di sostenibilità (CSRD), la cui adozione da parte della Commissione europea è prevista entro la fine di ottobre 2022.

Questa iniziativa dell’UE in materia di ESG rappresenta un passo molto positivo nella giusta direzione. Vi è un crescente bisogno di informazioni da parte degli stakeholder, ma le aziende non forniscono informazioni sufficientemente chiare e comprensibili. D’altra parte, le aziende non dispongono di regole chiare e trasparenti su come riferire agli stakeholder. Pertanto, la direttiva dell’UE sulla rendicontazione aziendale in materia di sostenibilità (CSRD) rappresenta un progresso significativo per entrambe le parti.

I requisiti della CSRD comprendono...

  • Obbligo di segnalazione per tutte le grandi imprese con oltre 500 dipendenti e per le società quotate in borsa
  • Sarà disponibile una versione semplificata delle linee guida per la rendicontazione destinate alle PMI.
  • Le informazioni pubblicate devono essere sottoposte a revisione contabile esterna.
  • I dati dovrebbero essere disponibili in formato digitale, in modo da renderli trasferibili e tracciabili.

I contenuti principali da riportare sono indicati nell'articolo 19 della direttiva, in cui si stabilisce quanto segue:

  • Fattori ambientali relativi alla tutela del clima; adattamento ai cambiamenti climatici; risorse idriche e marine; utilizzo delle risorse ed economia circolare; inquinamento, biodiversità ed ecosistemi;
  • Fattori sociali relativi alle pari opportunità e alla parità di trattamento per tutti, a condizioni di lavoro eque, salubri e sicure, nonché al rispetto dei diritti umani;
  • Fattori di governance relativi al ruolo degli organi amministrativi, direttivi e di vigilanza; etica e cultura aziendale, compresa la lotta alla corruzione e alle tangenti; attività di lobbying; rapporti con i partner commerciali; sistemi di controllo interno e di gestione dei rischi

L'obiettivo è quello di semplificare il più possibile la rendicontazione per le aziende, garantendo al contempo la pertinenza e l'accuratezza dei contenuti riportati. È già stata confermata la conformità agli standard riconosciuti a livello mondiale della Global Reporting Initiative (GRI).

Attuazione operativa nelle aziende sulla base degli standard della Global Reporting Initiative (GRI)

La Global Reporting Initiative (GRI) è stata fondata nel 1997 con il sostegno del Programma delle Nazioni Unite per l'ambiente e da allora è diventata lo standard globale per la rendicontazione di sostenibilità e gli indicatori ESG.

Lo standard GRI costituisce la linea guida operativa che indica come un’azienda possa garantire la conformità ESG. L’attuazione segue principi chiari e un processo strutturato. In sostanza, un’azienda deve individuare gli ambiti in cui la propria influenza (“impatto”) è maggiore e quindi stabilire le priorità della relazione di conseguenza.

Tra le parti interessate da prendere in considerazione in tale valutazione figurano i partner commerciali, le organizzazioni della società civile, i consumatori, i clienti, i dipendenti e gli altri lavoratori, i governi, le comunità locali, le organizzazioni non governative (ONG), le organizzazioni, gli azionisti e gli altri investitori, i fornitori, i sindacati e altri gruppi vulnerabili.

L'impatto dell'azienda su questi gruppi determina quali siano gli aspetti rilevanti. Ad esempio,le emissioni di CO₂sono piuttosto trascurabili nel caso di un ufficio. Tuttavia, proprio in un contesto come quello di un ufficio, la parità ("diversità") potrebbe rivestire particolare importanza. L'analisi degli stakeholder garantisce che le aziende si concentrino sulle informazioni rilevanti.

Gli otto passaggi fondamentali per la redazione di un rapporto conforme alle linee guida GRI

  1. Analisi delle parti interessate e dell'impatto ("Valutazione della materialità")
  2. ‍Analisidel contesto aziendale e individuazione degli stakeholder su cui l'azienda ha un impatto
  3. Determinazione dell’importanza dei singoli impatti e definizione delle priorità delle aree (temi rilevanti) ai finidella rendicontazione‍
  4. Reportistica ("Informazioni sui report")
  5. Relazione sulle "Norme generali" – che ogni azienda è tenuta a pubblicare
  6. Relazione sugli “standard di settore” – rilevante per settori specifici quali quello petrolifero e del gas
  7. Relazione sugli “standard tematici” – derivata dall’analisi delle parti interessate edall’impatto dell’azienda
  8. Registrazione del rapporto presso il GRI

Gli standard generali, che ogni azienda è tenuta a pubblicare, comprendono il profilo organizzativo dell’azienda, nonché la sua strategia di sostenibilità e i processi di rendicontazione. Gli standard settoriali si riferiscono ai requisiti di rendicontazione per specifici settori economici, come quello petrolifero e del gas. Gli standard tematici costituiscono l’elemento centrale della rendicontazione. Si basano sull’analisi degli stakeholder e sull’impatto dell’azienda.

Tra gli esempi di standard tematici si possono citare ambiti quali la lotta alla corruzione, le acque reflue, CO2 , la salute e la sicurezza sul lavoro o la diversità. Di seguito riportiamo due esempi illustrativi dei requisiti degli standard tematici: salute e sicurezza sul lavoro (GRI 403) ed emissioni di gas a effetto serra (GRI 305).

Lo standard tematico relativo alla salute e alla sicurezza sul lavoro (GRI 403) richiede la raccolta e la pubblicazione dei seguenti dati e indicatori chiave:

  • Sistema di gestione della salute e della sicurezza sul lavoro
  • Identificazione dei pericoli, valutazione dei rischi e indagine sugli incidenti
  • Servizi di medicina del lavoro
  • Partecipazione, consultazione e comunicazione dei lavoratori in materia di salute e sicurezza sul lavoro
  • Formazione dei dipendenti in materia di salute e sicurezza sul lavoro
  • Promozione della salute dei dipendenti
  • Prevenzione e mitigazione degli impatti sulla salute e la sicurezza sul lavoro direttamente collegati ai rapporti commerciali

Metriche da raccogliere:

  • Numero di dipendenti coperti da un sistema di gestione della salute e sicurezza sul lavoro
  • Numero di infortuni sul lavoro
  • Numero di malattie professionali

È particolarmente importante che tutti i dipendenti siano coperti dal sistema di gestione della salute e della sicurezza sul lavoro. Ciò dovrebbe valere non solo per i dipendenti diretti, ma anche per i lavoratori dei fornitori e di altri gruppi che non sono sotto l’influenza diretta dell’organizzazione.

Per quanto riguarda le emissioni di gas serra (GRI 305), nella relazione dovrebbero essere incluse le seguenti informazioni:

Descrizione del sistema di gestione dei gas serra e delle relative misure di riduzione

Metriche da raccogliere:

  • Emissioni dirette (Scope 1) di gas a effetto serra (emissioni dirette derivanti dai processi produttivi dell'azienda, che sono anche sotto il suo controllo diretto).
  • Emissioni indirette (Scope 2) di gas a effetto serra (emissioni indirette derivanti dall'energia acquistata dall'organizzazione sotto forma di elettricità, calore, raffreddamento, ecc.).
  • Emissioni indirette (Scope 3) di gas a effetto serra (emissioni indirette non controllate direttamente dall'organizzazione. Ad esempio, emissioni derivanti dai prodotti forniti, dalla distribuzione dei propri prodotti o dai viaggi di lavoro)
  • Intensità delle emissioni di gas serra (si riferisce al rapporto, ovvero alla quantità di gas serra emessa per unità prodotta, ad esempio)
  • Riduzione dei gas serra (suddivisa per diversi ambiti e distinta dalle compensazioni, ovvero di quanto è stata effettivamente ridotta)
  • Emissioni di sostanze che riducono lo strato di ozono (triclorofluorometano o equivalenti)
  • Ossidi di azoto (NOx), ossidi di zolfo (SOx) e altre emissioni atmosferiche significative (ad esempio, tali emissioni sono particolarmente rilevanti negli impianti di verniciatura)

Le emissioni di gas serra dovrebbero essere generalmente riportate in CO2 (CO₂e). I gas serra come il metano vengono convertiti in CO2 in base al loro “potenziale di riscaldamento globale (GWP)”. Ad esempio, il metano ha un potenziale di riscaldamento globale 28 volte superiore a quello CO2. Ciò significa che l’emissione di una tonnellata metrica di metano (CH₄) corrisponde a 12 tonnellate metriche di anidride carbonica (CO2).

Sintesi e raccomandazioni operative

La nostra chiara raccomandazione è quella di considerare l’ESG come un’opportunità strategica e di allineare la vostra azienda ai principi ESG. Ciò aumenta il valore aziendale e ne garantisce la sostenibilità finanziaria. Attualmente nell’UE sono in fase di elaborazione i requisiti normativi che, con l’entrata in vigore della Direttiva UE sulla rendicontazione di sostenibilità delle imprese (CSRD), interesseranno tutti i settori economici. La conformità alle linee guida ESG diventerà il fattore determinante per la competitività sostenibile di un’azienda.

Raccomandiamo di approfondire la conoscenza dei 17 Obiettivi di Sviluppo Sostenibile e di allineare di conseguenza la strategia aziendale. Per garantire la conformità ESG, raccomandiamo di condurre un’analisi degli stakeholder e dell’impatto dell’azienda. Ciò consente di individuare le aree ESG rilevanti e di allineare la rendicontazione. Gli standard GRI offrono un quadro di riferimento completo e riconosciuto a livello globale a tal fine. L’UE ha stretto una partnership con GRI e ha confermato la conformità a tali standard.

L'immagine riportata di seguito illustra le aree sulla base delle quali viene calcolato il punteggio ESG relativo alle prestazioni di sostenibilità di un'azienda. Per raggiungere la percentuale di adempimento richiesta, un'azienda deve rispettare i relativi standard GRI (cfr. Sezione 4) e apportare miglioramenti continui. Ciò comporta sia la descrizione dei sistemi di gestione della sostenibilità, sia la raccolta e la pubblicazione dei relativi indicatori chiave di prestazione in materia di sostenibilità.

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